不知覺，2023年已經過半。對于雷郎人來說，這又是一個辛勤忙碌、熱血拼搏而又成果滿滿的六個月，對于每個人來說，既充實而又有收獲。回望過去，展望未來。在7月4日這個年中節(jié)點上，雷郎電器召開了企業(yè)管理提升咨詢項目啟動會。有銷售、市場、生產、技術、質管、財務和人力資源等各個部門的負責人及部門骨干參加本次會議。

和以往的總結會不同，本次會議是由專業(yè)的咨詢機構進行主持召開的管理層啟動會。該咨詢是國內老牌的的咨詢服務機構，有著多年的企業(yè)管理咨詢和員工培訓經驗。本次的會議，主旨在于為雷郎電器接下來三個月的管理提升咨詢項目進行預熱啟動。通過這段時間的走訪、培訓、組織架構的優(yōu)化調整，為雷郎電器打造專屬的改革方案。引入了外部的變革力量，對于每一個雷郎人而言，未來將會產生怎么樣的變化，十分值得期待！

改革成功的關鍵，在于全員是否有明確的改革意識，只有各個部門之間的管理人員達成了共識，才能讓改革順利的進行下去。大會的第一項，便是向全體管理層傳達改革的理念。凝聚共識，改革勢在必行。

首先，由吳總朱總進行發(fā)言，向全體管理人員及技術骨干們傳達了公司需要改革的決心。公司要想向著更大更強的目標邁進，勢必要上下齊心、齊頭并進，才能共同取得勝利的成果。

隨后，由咨詢老師進行對改革的細化方向進行介紹。老師對行業(yè)整體的現(xiàn)狀、公司的現(xiàn)狀、行業(yè)頭部企業(yè)的現(xiàn)狀、行業(yè)同水平企業(yè)的現(xiàn)狀進行了描述。通過科學地數據分析，查漏補缺，讓參會者明白了改革的必要性。老師以其專業(yè)的知識水平進行宣講，有理有據，令人折服，為改革增添了巨大的信心。

所謂“事在人為”，發(fā)展的核心，便是由人來進行。公司要想拿到成果，就必須需要管理層通力合作，才能取得。對此，就需要制定合理的任務劃分、培養(yǎng)體系以及完善薪酬標準獎懲機制。在這一個環(huán)節(jié)，主要讓各個部門負責人對目前的工作狀態(tài)、遇到的困難瓶頸進行陳述，利于老師們進行下一階段的工作安排。

經過上個階段的交流與認識，參會的管理人員對于老師們專業(yè)管理水平有了充分的了解。在會上進行踴躍發(fā)言，客觀地描述自己部門所存在的發(fā)展瓶頸，以期得到寶貴的意見建議。老師也對各個部門的發(fā)展也有了大致的了解。當然，最重要的是梳理了各個管理員的權責，下定與公司共進退的決心。

各部門負責人積極發(fā)言

通過雙方的緊密交流，啟動會也逐漸進入高潮。表決心，明態(tài)度，如何去取得改革的成果，全員進行了鄭重地承諾。

由吳總朱總率先簽署軍令狀

在啟動會上，依次按照高層領導人-中層部門負責人-各個部門的技術骨干的順序進行簽署承諾書并進行宣讀。在此進行鄭重地承諾，雷郎的發(fā)展，將會有我一份力量。通過承諾儀式，也令會參會人員的士氣得到了空前的高漲。

大會的最后一項，就是進行合影留念。戰(zhàn)略宏圖已經繪就，改革號角已經吹響。全體成員斗志昂揚，相信在與大企咨詢的共同努力下，雷郎電器勢必將會取得更加輝煌的戰(zhàn)果。

全員合影留念

“士別三日，當刮目相看”。對于個人來說，短短的三天內，可完成一次蛻變。對于企業(yè)來說，三個月的時間，也能做到由內而外的煥然一新。

作為一家于2007年成立的老企業(yè)，我們雖積累了一定規(guī)模的實力與成就，也在企業(yè)經營管理上取得了不少的成果，但對于企業(yè)創(chuàng)立之初所定下的長遠發(fā)展目標而言，還處于成長階段。只有不斷地進行改革與學習，推陳出新，才能做到進步與成長，取得更大的勝利成果。

對于每個雷郎人來說，在接下去的這三個月內，能夠與咨詢機構優(yōu)秀的老師們進行交流，將是次難得的成長機會，對于個人能力的提升，將會有所裨益。當然，更重要的是，將學習成果轉化為實際的工作能力，把份內的工作做精做細，共同承擔企業(yè)改革的重任。

新征程，向未來。在這三個月內，雷郎電器與咨詢老師們將緊密配合，通力合作，會交出一份什么樣的答卷？讓我們一起拭目以待吧！